春回大地，万象更新。为全面落实集团公司“新征程·谋新篇·势夺首季开门红”工作会议部署安排，济南商用车制造公司乘势而上，抢抓机遇，以“开局即决战，起步即冲刺”的奋斗姿态，聚焦党建赋能、生产组织、资源保障、管理升级等关键环节，锚定“保交付、降成本、稳质量”核心目标，全面掀起大干热潮，凝心聚力誓夺首季“开门红”。

  党建赋能，破解“急难险重”

  党业融合，同频共振。公司党委坚持政治引领，深化“全勤･汕德卡”特色党建品牌，创新提炼“1234”工作法，让党旗在生产一线高高飘扬。

  通过打造“1+7”党建品牌矩阵，把生产中的“急难险重”列为党员先锋号工程，组织开展“亮身份、作表率、当先锋”活动，成立党员突击队、推行党员责任区和党员示范岗。通过一系列特色鲜明、务实有效的融合实践，将党建品牌真正打造成为服务一线、凝聚职工、助推发展的坚强堡垒和示范阵地。

  协同调度，跑出生产“加速度”

  面对订单激增与交付周期压缩的双重挑战，公司利用数字化模型精准管控全流程。

  建立产销协同机制，推行“每日生产调度会”制度，动态解决生产瓶颈；优化资源组织模式，提高物料发交效率，减少生产异常，稳定生产秩序；深入分析车型数据，制定特殊订单排产计划，降低节拍影响；统筹配件与驾驶室生产计划，同步保障整车需求及配件供应；针对加急、智能驾驶、氢燃料、海外出口等特殊订单，实施前置策划与专项资源调度；创新订单组织方式，高效开展物料收、发、存，保障重点车型交付。目前，双班产能稳定在280辆以上。

  资源保障，筑牢供应链“稳定器”

  稳定的供应链是高效生产的核心保障，公司主动出击，内外协同。

  每日调度处置资源齐套率异常与关键物料问题，实时协调解决供应、产品状态、质量等问题。先后对45大类、3千多种物料的配送期量标准进行了系统性优化调整。减少一单多批次配送频次，提升物料投入产出的准确性，夯实精益生产基础。目前，上线资源齐套率已提升至98.38%以上。

  管理升级，激发内生发展动能

  坚持“问题就是改进方向”，深挖基础管理漏洞，以管理升级驱动效能提升。

  创新用工预警：构建人工管控预警机制，建立生产用工快速响应体系。联系60余家派遣公司，对接百余家院校，建立动态人力资源库，全方位保障双班生产用工需求。

  科强化梯队培养：搭建分层分类培训体系，强化高技能人才、专业技术骨干及管理梯队培养，推动培训工作由“任务完成型”向“战略支撑型”转型。

  重塑考核体系：建立全员PPC与KPI考核体系，形成“人人有指标，个个担责任”的责实干氛围，锻造一支懂生产、通业务、能打硬仗的后备力量。

  旌旗猎猎，征程再起。全体干部职工正以饱满的热情、昂扬的斗志、务实的作风，全身心投入首季“开门红”攻坚战中。济南商用车制造公司将继续保持战略定力，强化执行效能，确保各项决策部署落地生根，为集团公司高质量发展贡献更大力量！